หลักสูตรจัดการเงินสดและบริหารเงินทุนหมุนเวียน

สัมมนาเพิ่มอาวุธในการวิเคราะห์ลูกค้า ให้กับทีมงานของบริษัทในเครือซีเมนต์ไทย SCG เมื่อวันที่ 16 กันยายน 2557

SCG Group  (บริษัทในเครือซีเมนต์ไทย) จัดสัมมนาเรื่อง “จัดการเงินสด บริหารเงินทุนหมุนเวียน เตรียมขยาย” Working Capital and Cash Management Workshop หลักสูตรของบริษัท จีโนซิส จำกัด โดยคุณ เศรษฐพงศ์ ผดุงพิสุทธิ์ เป็นวิทยากรบรรยายเมื่อวันที่ 16 กันยายน 2557 มีผู้เข้าร่วมอบรมจำนวน 22 ท่าน

วัตถุประสงค์ของหลักสูตรนี้คือ

  • ผู้เข้าอบรมจะเข้าใจความสำคัญของการบริหารเงินธุรกิจ หลักการบริหารสภาพคล่อง บริหารเงินทุนหมุนเวียน และสามารถจัดทำงบประมาณเงินสด
  • ผู้เข้าอบรมได้ฝึกการคำนวณ และวิเคราะห์จากข้อมูลของลูกค้าจริง เตรียมความพร้อมก่อนปฏิบัติงานจริง

ทั้งนี้เป้าหมายของการจัดการทางการเงิน คือสร้างความมั่งคั่งและมูลค่าให้กับธุรกิจ และบริหารความเสี่ยง ซึ่งนอกเหนือจากการสร้างรายได้และผลกำไรให้เติบโตแล้ว การบริหารเงินทุนหมุนเวียนและเงินสด ก็มีส่วนสำคัญมากในการขับเคลื่อนธุรกิจให้แข็งแรง มีเงินหล่อเลี้ยงและเพียงพอเหมาะสมกับภาระผูกพันต่างๆ เช่นเจ้าหนี้การค้า เจ้าหนี้สถาบันการเงิน เป็นต้น

“ธุรกิจอาจจะขาดทุนได้ แต่ไม่สามารถขาดเงินสด”

นำทฤษฎีที่ได้เรียน มาฝึกวิเคราะห์ข้อมูลกับกรณีศึกษาจริง

 “การบริหารเงินทุนหมุนเวียนคือ การบริหารสภาพคล่องของกิจการ”

คุณเศรษฐพงศ์ ผดุงพิสุทธิ์ อธิบายการคำนวณอัตราการเติบโต และอัตราการเติบโตเฉลี่ย (Compound Annual Growth Rate)

หัวข้อการอบรม ได้แก่

  • ความสำคัญของการบริหารการเงินธุรกิจ
  • การใช้งบการเงิน และข้อมูลทางการเงินเพื่อการบริหาร
  • วัฏจักรการไหลของเงินสด (The Cash Flow Cycle)
  • การบริหารสภาพคล่อง และปัจจัยที่มีผลต่อนโยบายสภาพคล่อง
  • สัญญาณเตือนภัยว่ามีความเสี่ยงด้านขาดสภาพคล่อง
  • วิธีการบริหารความเสี่ยงสภาพคล่อง
  • การบริหารเงินทุนหมุนเวียน
  • จัดทำงบเปลี่ยนแปลงเงินสด แหล่งที่มาและแหล่งใช้ไป
  • จัดทำงบประมาณเงินสด (Cash Budget) และแผนจัดการเงินทุนระยะสั้น)
  • การวิเคราะห์เงินทุนหมุนเวียน และอัตราส่วนทางการเงินที่สำคัญ
  • วิธีประเมินระดับเงินทุนหมุนเวียนที่ต้องการ

ผู้เข้าอบรมนำเสนอผลการวิเคราะห์จากกรณีศึกษา

รูปแบบการอบรมคือ การบรรยาย และฝึกวิเคราะห์ปัญหาจากกรณีศึกษาจริง ซึ่งบรรยากาศในการห้องจะเป็นกันเอง และผู้เข้าร่วมอบรมได้แบ่งปันประสบการณ์การทำงาน และขอคำปรึกษาจากปัญหาที่ได้พบมา

ผู้เข้าอบรมกำลังฝึกการใช้โทรศัพท์ในการคำนวณ CAGR (Compound Average Growth Rate) ตามคำแนะนำของวิทยากร

แฟรนไชส์ เริ่มต้นอย่างไรให้สำเร็จ

แฟรนไชส์: เริ่มต้นอย่างไรให้สำเร็จ เหตุผลและอุปสรรคที่ต้องรู้

อยากขยายแฟรนไชส์ แต่เจออุปสรรค? ”ผลสำรวจเผยเหตุผลหลักที่ผู้ประกอบการต้องการขยายธุรกิจ พร้อมอุปสรรคที่พบ เช่น การควบคุมมาตรฐานและการรักษาภาพลักษณ์แบรนด์ เรียนรู้วิธีแก้ปัญหาและสร้างระบบมาตรฐานด้วย The Baldrige Framework เพื่อให้ธุรกิจแฟรนไชส์เติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน

อ่านต่อ »
เศรษฐกิจไทย ปี 2025 SMEs และแฟรนไชส์ จะรับมืออย่างไร

เศรษฐกิจไทยปี 2025 จะรับมืออย่างไร

ปี 2025 จะเป็นปีที่เศรษฐกิจไทยต้องเผชิญกับแรงกดดันทั้งจากภายในและภายนอก ธุรกิจ SMEs และแฟรนไชส์ควรเตรียมพร้อมด้วย 5 กลยุทธ์สำคัญ เช่น การบริหารต้นทุนอย่างชาญฉลาด การสร้างรายได้ใหม่ การใช้เทคโนโลยีดิจิทัล และการพัฒนาทีมงาน เพื่อเติบโตท่ามกลางความท้าทายทางเศรษฐกิจและตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป

อ่านต่อ »
พลังเสียงและกลิ่น กระตุ้นยอดขาย สร้างแบรนด์

พลังเสียงและกลิ่น: สูตรลับกระตุ้นยอดขายและความจงรักภักดี

เสียงและกลิ่นไม่ได้เป็นเพียงส่วนเสริมในธุรกิจ แต่คือเครื่องมือทรงพลังที่ช่วยกระตุ้นยอดขายและสร้างความจดจำให้กับแบรนด์ เรียนรู้วิทยาศาสตร์ของเสียงและกลิ่นที่ทำงานร่วมกันเพื่อสร้างประสบการณ์ที่น่าจดจำ พร้อมตัวอย่างการใช้งานจริงจากแบรนด์ชั้นนำทั่วโลก

อ่านต่อ »
ค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ ค่ารอยัลตี้ สำหรับธุรกิจอาหาร เท่าไรยอมจ่าย

ค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ และรอยัลตี้ สำหรับธุรกิจอาหาร เท่าไรยอมจ่าย

ค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์และค่ารอยัลตี้เป็นตัวแปรสำคัญในธุรกิจแฟรนไชส์อาหาร บทความนี้จะพาคุณไปรู้จักวิธีตั้งราคาอย่างเหมาะสม เพื่อดึงดูดนักลงทุนและสร้างความมั่นคงให้ธุรกิจ

อ่านต่อ »
จีโนซิส ที่ปรึกษาธุรกิจ บริหารการเงิน , ที่ปรึกษาแฟรนไซส์, ประเมินมูลค่าทางธุรกิจ, ออกแบบระบบแฟรนไซส์ ครบทุกเรื่องทางธุรกิจ วางใจ gnosis